Datas de Início: 23/07 – Integral | 16/07 – Noturno | 07/07 Sábado
PMBOK 6 na GREEN
- Mais de 13.200 alunos treinados em GOVERNANÇA nos últimos 11 anos;
- Alto índice de aprovação nos exames de Governança de TI;
- Instrutores certificados e altamente capacitados, consultores e implementadores de ITIL® e COBIT 5 para grandes empresas.
Objetivos: O objetivo deste curso é prover conhecimentos conceituais sobre gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK 6ª edição, este guia é a principal publicação do PMI (Project Management Institute) e reflete as melhores práticas em gerenciamento de projetos, que são reconhecidas internacionalmente.
Também é apresentado neste curso, o vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos, possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos de diferentes setores e Organizações.
Na 6ª edição do guia PMBOK, cada área de conhecimento traz uma seção com abordagens para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos, descrevendo como essas práticas se integram nas configurações do projeto. O guia também dá mais ênfase ao conhecimento estratégico e de negócios – incluindo a discussão de documentos de negócios em gerenciamento de projetos e as habilidades essenciais para o sucesso no mercado atual.
Pré-requisitos: Necessários conhecimentos básicos de Windows.
Conteúdo Programático:
Capítulo 1
- O que é o Guia PMBOK e seus componentes?
- Características da 6ª edição
- Triângulo de talentos do PMI
- Principais certificações de gerenciamento de projetos
- O que é um projeto?
- Tailoring e considerações sobre ambientes ágeis
- Business Case do Projeto
- O que é gerenciamento de projetos?
- Relações entre Portfólio, Programa e Projeto
- Relações entre gerenciamento de Portfólio, gerenciamento de Programa e gerenciamento de Projeto
- O que é PMO no modelo tradicional e desafios no formato ágil
- O papel do gerente de Projetos (competências, influência e principais desafios)
- Revisão do Capítulo 1
Capítulo 2
- Liderança x Gerenciamento
- Influências Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto
- Culturas e estilos organizacionais
- Tipos de Estruturas Organizacionais do PMBOK 6ª edição
- Ativos de Processos Organizacionais
- Fatores ambientais (internos e externos) da Empresa
- Partes Interessadas
- Governança Organizacional e Governança de Projetos
- Equipe do Projeto
- Ciclo de vida do projeto
- Fases do projeto
- Revisão do Capítulo 2
Capítulo 3
- Processos de gerenciamento de projetos
- Interações comuns em processos de gerenciamento de projetos
- Grupos de processos de gerenciamento de projetos
- Mapa dos grupos de processos em gerenciamento de projetos e áreas de conhecimento
- Contexto de práticas ágeis dentro dos processos do guia PMBOK 6ª edição
- Revisão do Capítulo 3
Capítulo 4
- Gerenciamento de integração do projeto
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- Gerenciar o conhecimento do projeto
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- Realizar o controle integrado de mudanças
- Encerrar o projeto ou fase
- Revisão do Capítulo 4
Capítulo 5
- Gerenciamento de escopo do projeto
- Planejar o gerenciamento de escopo
- Coletar os requisitos
- Definir o escopo
- Criar a EAP
- Validar o escopo
- Controlar o escopo
- Revisão do Capítulo 5
Capítulo 6
- Gerenciamento do cronograma do projeto
- Planejar o gerenciamento do cronograma
- Definir as atividades
- Sequenciar as atividades
- Estimar os recursos das atividades
- Estimar as durações das atividades
- Desenvolver o cronograma
- Controlar o cronograma
- Revisão do Capítulo 6
Capítulo 7
- Gerenciamento dos custos do projeto
- Planejar o gerenciamento dos custos
- Estimar os custos
- Determinar o orçamento
- Controlar os custos
- Revisão do Capítulo 7
Capítulo 8
- Gerenciamento da qualidade do projeto
- Planejar o gerenciamento da qualidade
- Gerenciar a qualidade
- Controlar a qualidade
- Revisão do Capítulo 8
Capítulo 9
- Gerenciamento dos recursos do projeto
- Planejar o gerenciamento dos recursos
- Estimar recursos das atividades
- Adquirir recursos
- Desenvolver a equipe
- Controlar os recursos
- Revisão do Capítulo 9
Capítulo 10
- Gerenciamento das comunicações do projeto
- Planejar o gerenciamento das comunicações
- Gerenciar as comunicações
- Monitorar as comunicações
- Revisão do Capítulo 10
Capítulo 11
- Gerenciamento dos riscos do projeto
- Planejar o gerenciamento dos riscos
- Identificar os riscos
- Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Realizar a análise quantitativa dos riscos
- Planejar as respostas aos riscos
- Implementar respostas aos riscos
- Monitorar os riscos
- Revisão do Capítulo 11
Capítulo 12
- Gerenciamento das aquisições do projeto
- Planejar o gerenciamento das aquisições
- Conduzir aquisições
- Controlar as aquisições
- Revisão do Capítulo 12
Capítulo 13
- Gerenciamento das partes interessadas do projeto
- Identificar as partes interessadas
- Planejar o engajamento das partes interessadas
- Gerenciar o engajamento das partes interessadas
- Monitorar o engajamento das partes interessadas
- Revisão do Capítulo 13
Outros assuntos relacionados:
