• Gerenciamento de Projetos – PMBOK 6

Gerenciamento de Projetos – PMBOK 6

  • 20 horas
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Live com Instrutor

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Apostila e Laboratórios

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Plataforma Imersiva

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Aula gravada para revisão

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Certificado de Participação

 

O objetivo deste curso é prover conhecimentos conceituais sobre gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK 6ª edição, este guia é a principal publicação do PMI (Project Management Institute) e reflete as melhores práticas em gerenciamento de projetos, que são reconhecidas internacionalmente.

Também é apresentado neste curso, o vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos, possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos de diferentes setores e organizações.

Na 6ª edição do guia PMBOK, cada área de conhecimento traz uma seção com abordagens para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos, descrevendo como essas práticas se integram nas configurações do projeto. O guia também dá mais ênfase ao conhecimento estratégico e de negócios – incluindo a discussão de documentos de negócios em gerenciamento de projetos e as habilidades essenciais para o sucesso no mercado atual.

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Detalhes do produto

Perfil do Público

Interessados em adquirir conhecimentos conceituas sobre Gerenciamento de projetos.

Pré-requisito

Não há Pré-requisito.

Conteúdo Programático

Capítulo 1 

  • O que é o Guia PMBOK e seus componentes?
  • Características da 6ª edição
  • Triângulo de talentos do PMI
  • Principais certificações de gerenciamento de projetos
  • O que é um projeto?
  • Tailoring e considerações sobre ambientes ágeis
  • Business Case do Projeto
  • O que é gerenciamento de projetos?
  • Relações entre Portfólio, Programa e Projeto
  • Relações entre gerenciamento de Portfólio, gerenciamento de Programa e gerenciamento de Projeto
  • O que é PMO no modelo tradicional e desafios no formato ágil
  • O papel do gerente de Projetos (competências, influência e principais desafios)
  • Revisão do Capítulo 1 

Capítulo 2

  • Liderança x Gerenciamento
  • Influências Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto
  • Culturas e estilos organizacionais
  • Tipos de Estruturas Organizacionais do PMBOK 6ª edição
  • Ativos de Processos Organizacionais
  • Fatores ambientais (internos e externos) da Empresa
  • Partes Interessadas
  • Governança Organizacional e Governança de Projetos
  • Equipe do Projeto
  • Ciclo de vida do projeto
  • Fases do projeto
  • Revisão do Capítulo 2

Capítulo 3

  • Processos de gerenciamento de projetos
  • Interações comuns em processos de gerenciamento de projetos
  • Grupos de processos de gerenciamento de projetos
  • Mapa dos grupos de processos em gerenciamento de projetos e áreas de conhecimento
  • Contexto de práticas ágeis dentro dos processos do guia PMBOK 6ª edição
  • Revisão do Capítulo 3

Capítulo 4

  • Gerenciamento de integração do projeto
  • Desenvolver o termo de abertura do projeto
  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
  • Gerenciar o conhecimento do projeto
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
  • Encerrar o projeto ou fase
  • Revisão do Capítulo 4

Capítulo 5 

  • Gerenciamento de escopo do projeto
  • Planejar o gerenciamento de escopo
  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Validar o escopo
  • Controlar o escopo
  • Revisão do Capítulo 5

Capítulo 6

  • Gerenciamento do cronograma do projeto
  • Planejar o gerenciamento do cronograma
  • Definir as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Estimar as durações das atividades
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma
  • Revisão do Capítulo 6

Capítulo 7

  • Gerenciamento dos custos do projeto
  • Planejar o gerenciamento dos custos
  • Estimar os custos
  • Determinar o orçamento
  • Controlar os custos
  • Revisão do Capítulo 7

Capítulo 8

  • Gerenciamento da qualidade do projeto
  • Planejar o gerenciamento da qualidade
  • Gerenciar a qualidade
  • Controlar a qualidade
  • Revisão do Capítulo 8 

Capítulo 9

  • Gerenciamento dos recursos do projeto
  • Planejar o gerenciamento dos recursos
  • Estimar recursos das atividades
  • Adquirir recursos
  • Desenvolver a equipe
  • Controlar os recursos
  • Revisão do Capítulo 9 

Capítulo 10

  • Gerenciamento das comunicações do projeto
  • Planejar o gerenciamento das comunicações
  • Gerenciar as comunicações
  • Monitorar as comunicações
  • Revisão do Capítulo 10 

Capítulo 11

  • Gerenciamento dos riscos do projeto
  • Planejar o gerenciamento dos riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar a análise qualitativa dos riscos
  • Realizar a análise quantitativa dos riscos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Implementar respostas aos riscos
  • Monitorar os riscos
  • Revisão do Capítulo 11 

Capítulo 12

  • Gerenciamento das aquisições do projeto
  • Planejar o gerenciamento das aquisições
  • Conduzir aquisições
  • Controlar as aquisições
  • Revisão do Capítulo 12

Capítulo 13

  • Gerenciamento das partes interessadas do projeto
  • Identificar as partes interessadas
  • Planejar o engajamento das partes interessadas
  • Gerenciar o engajamento das partes interessadas
  • Monitorar o engajamento das partes interessadas
  • Revisão do Capítulo 13

 

* os conteúdos podem sofrer alterações, visando melhorias e atualizações, sem prévio aviso.

Recursos

Inclui: 

  • Aulas ao vivo com Instrutor especialista e laboratórios;
  • Apostila digital e certificado de participação;
  • Acesso a nossa plataforma de ensino imersiva e interativa com: videoaulas para revisão, acompanhamento do seu progresso e avaliação das aulas;

– Se precisar faltar, não se preocupe, pois disponibilizamos a gravação da sua turma por 30 dias.

– Após a contratação, você já terá acesso aos conteúdos e videoaulas completas disponíveis na nossa plataforma.

Prazo de Realização

O prazo máximo é de 6 meses para realizar a totalidade dos cursos adquiridos, contados a partir da contratação.

Por que estudar na green?

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  • Mais de 3 décadas desenvolvendo profissionais;
  • Mais de 458.000 alunos treinados;
  • Mais de 8.000 empresas atendidas;
  • Centro Oficial Microsoft, AWS, Linux e EXIN;
  • Centro de Exames VUE, PSI, PeopleCert e EXIN;
  • Turmas Abertas em Calendário ou Turmas Fechadas (ou In-Company);
  • Instrutores especialistas e dinâmicos com anos de experiência;
  • Módulos que aliam teoria à prática, preparando para o mercado e dia a dia;

Vantagens exclusivas

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  • O aluno tem acesso ao nosso LMS (videoaulas + recursos de apoio) por no mínimo 30 dias;
  • Certificado de conclusão de curso;
  • Material didático digital;
  • Suporte ao aluno por chat, telefone, e-mail ou presencial;
  • Você não está sozinho! Cuidamos da sua jornada de capacitação te auxiliando e acompanhando seu progresso;

Modalidades

Formato live

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É ao vivo com o instrutor e demais alunos, tudo em tempo real, como se você estivesse em sala de aula. Você assiste às aulas de forma remota e interage com o professor por voz/vídeo ou chat, e detalhe: pode aprender de qualquer lugar, basta um computador/laptop com acesso à Internet.

Formato online

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Aprendizagem flexível, você faz de qualquer lugar e no horário que desejar. Os cursos são gravados e você estuda no seu ritmo (exceto AWS).

Formato presencial

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Você vem até às nossas instalações na Av. Paulista, 326 – 12º Andar em frente ao Metrô Brigadeiro.
Os cursos ocorrem presencialmente em nossa unidade e você conta com sala de aula, área de coffee break, wifi e recepção de apoio.

Faça já a sua matrícula!

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Selecione a Turma/Exame e matricule-se. Ou, se preferir, clique aqui, preencha o formulário e nossos consultores entrarão em contato para esclarecer suas dúvidas.
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Veja uma breve demonstração de como funcionam as aulas ao vivo na Green.

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