PMBOK 6 – Gerenciamento de Projetos

  • Data de Início
  • Turnos
    Integral | Noturno | Sábado
  • Duração
    16 Horas
  • Tipo
    Presencial I LIVE

Datas de Início: 18/02 – Integral | 28/01 – Noturno | 12/01 Sábado

 

PMBOK 6 na GREEN

  • Mais de 13.200 alunos treinados em GOVERNANÇA nos últimos 11 anos;
  • Alto índice de aprovação nos exames de Governança de TI;
  • Instrutores certificados e altamente capacitados, consultores e implementadores de ITIL® e COBIT 5 para grandes empresas. 
  • Acumula PDU’s.

 

Objetivos: O objetivo deste curso é prover conhecimentos conceituais sobre gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK 6ª edição, este guia é a principal publicação do PMI (Project Management Institute) e reflete as melhores práticas em gerenciamento de projetos, que são reconhecidas internacionalmente.

Também é apresentado neste curso, o vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos, possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos de diferentes setores e organizações.

Na 6ª edição do guia PMBOK, cada área de conhecimento traz uma seção com abordagens para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos, descrevendo como essas práticas se integram nas configurações do projeto. O guia também dá mais ênfase ao conhecimento estratégico e de negócios – incluindo a discussão de documentos de negócios em gerenciamento de projetos e as habilidades essenciais para o sucesso no mercado atual.

 

Pré-requisitos: Necessários conhecimentos básicos de Windows.

 

Conteúdo Programático:

Capítulo 1 

  • O que é o Guia PMBOK e seus componentes?
  • Características da 6ª edição
  • Triângulo de talentos do PMI
  • Principais certificações de gerenciamento de projetos
  • O que é um projeto?
  • Tailoring e considerações sobre ambientes ágeis
  • Business Case do Projeto
  • O que é gerenciamento de projetos?
  • Relações entre Portfólio, Programa e Projeto
  • Relações entre gerenciamento de Portfólio, gerenciamento de Programa e gerenciamento de Projeto
  • O que é PMO no modelo tradicional e desafios no formato ágil
  • O papel do gerente de Projetos (competências, influência e principais desafios)
  • Revisão do Capítulo 1

Capítulo 2

  • Liderança x Gerenciamento
  • Influências Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto
  • Culturas e estilos organizacionais
  • Tipos de Estruturas Organizacionais do PMBOK 6ª edição
  • Ativos de Processos Organizacionais
  • Fatores ambientais (internos e externos) da Empresa
  • Partes Interessadas
  • Governança Organizacional e Governança de Projetos
  • Equipe do Projeto
  • Ciclo de vida do projeto
  • Fases do projeto
  • Revisão do Capítulo 2

Capítulo 3

  • Processos de gerenciamento de projetos
  • Interações comuns em processos de gerenciamento de projetos
  • Grupos de processos de gerenciamento de projetos
  • Mapa dos grupos de processos em gerenciamento de projetos e áreas de conhecimento
  • Contexto de práticas ágeis dentro dos processos do guia PMBOK 6ª edição
  • Revisão do Capítulo 3

Capítulo 4

  • Gerenciamento de integração do projeto
  • Desenvolver o termo de abertura do projeto
  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
  • Gerenciar o conhecimento do projeto
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
  • Encerrar o projeto ou fase
  • Revisão do Capítulo 4

Capítulo 5 

  • Gerenciamento de escopo do projeto
  • Planejar o gerenciamento de escopo
  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Validar o escopo
  • Controlar o escopo
  • Revisão do Capítulo 5

Capítulo 6

  • Gerenciamento do cronograma do projeto
  • Planejar o gerenciamento do cronograma
  • Definir as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Estimar as durações das atividades
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma
  • Revisão do Capítulo 6

Capítulo 7

  • Gerenciamento dos custos do projeto
  • Planejar o gerenciamento dos custos
  • Estimar os custos
  • Determinar o orçamento
  • Controlar os custos
  • Revisão do Capítulo 7

Capítulo 8

  • Gerenciamento da qualidade do projeto
  • Planejar o gerenciamento da qualidade
  • Gerenciar a qualidade
  • Controlar a qualidade
  • Revisão do Capítulo 8

Capítulo 9

  • Gerenciamento dos recursos do projeto
  • Planejar o gerenciamento dos recursos
  • Estimar recursos das atividades
  • Adquirir recursos
  • Desenvolver a equipe
  • Controlar os recursos
  • Revisão do Capítulo 9

Capítulo 10

  • Gerenciamento das comunicações do projeto
  • Planejar o gerenciamento das comunicações
  • Gerenciar as comunicações
  • Monitorar as comunicações
  • Revisão do Capítulo 10

Capítulo 11

  • Gerenciamento dos riscos do projeto
  • Planejar o gerenciamento dos riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar a análise qualitativa dos riscos
  • Realizar a análise quantitativa dos riscos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Implementar respostas aos riscos
  • Monitorar os riscos
  • Revisão do Capítulo 11

Capítulo 12

  • Gerenciamento das aquisições do projeto
  • Planejar o gerenciamento das aquisições
  • Conduzir aquisições
  • Controlar as aquisições
  • Revisão do Capítulo 12

Capítulo 13

  • Gerenciamento das partes interessadas do projeto
  • Identificar as partes interessadas
  • Planejar o engajamento das partes interessadas
  • Gerenciar o engajamento das partes interessadas
  • Monitorar o engajamento das partes interessadas
  • Revisão do Capítulo 13

Outros assuntos relacionados:

 

              


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